Рекомендации в этой статье помогут начинающим руководителям понять, что наличие на предприятии старательных инициативных сотрудников зависит не только от того, насколько правильно они были выбраны. Когда поиск сотрудников в Минске окончен и вакантные места заняли новые лица, важно помнить, что их результативность находится в прямой зависимости и от соблюдения руководством нескольких важных условий мотивации.

Западные психологи сходятся во мнении, что этих условий немного – их всего три:
1. Наличие видимой цели
2. Стимулирование желания двигаться к ней
3. Поддержка веры в ее достижимость
Обеспечить соблюдение этих пунктов для сотрудников всей компании, особенно если она довольно масштабна, бывает нелегко, но все же это вполне осуществимо.
Психологи делят любой трудовой коллектив на две части:
1. «Команда» – передовики производства, продаж и любой работы, в зависимости от рода деятельности фирмы
2. «Сопровождающий персонал» – люди, участвующие в рабочем процессе, но больше плывущие по течению, чем проявляющие инициативу.
В данном случае речь пойдет о первых представителях коллектива – о тех, кто является залогом успешного бизнеса и процветания компании.
Итак, чтобы сотрудник видел цель, нужно ее в первую очередь грамотно и четко сформулировать. Для этого ее необходимо периодически озвучивать, к примеру, на планерках, собраниях, летучках и даже корпоративных вечеринках. Кстати, пренебрегать последними ни в коем случае нельзя, как нельзя и превращать корпоратив в обычное развлечение. Для коллектива важно не только совместное веселье, но и новый заряд решимости на новые трудовые свершения. Это значит, что на корпоративе непременно следует озвучивать цели предприятия.
Желание двигаться к цели напрямую зависит от согласия сотрудника с концепцией работы фирмы. Это достигается созданием у него уверенности в том, что достижение целей корпорации совпадает с его личными целями. При этом зарплата – только один из критериев, способствующих данной уверенности. Здесь немаловажна самореализация, вера в правильность своих действий, стабильность в настоящем и будущем. Каждое агентство по подбору персонала может подтвердить, что соискатели учитывают эти пункты при выборе места работы одними из первых, они же служат катализатором эффективного трудового процесса.
На многих людей влияет фактор взаимодействия с другими участниками коллектива. Некоторым бывает просто стыдно и неудобно за собственную леность и нерасторопность перед теми, кто трудится в поте лица. Отличным стимулом является и признание руководства, при этом критика, особенно в присутствии окружающих – самый эффективный демотиватор, напрочь лишающий желания стараться. Зато публичная похвала для определенной категории людей является толчком для новых «боевых» подвигов.
Третье условие – уверенность в достижимости цели – соблюсти проще всего. Для этого нужно просто ставить перед командой разумные, в меру амбициозные задачи. Доказано, что невыполнение плана, особенно носящее регулярный характер, деморализует коллектив и не дает ему двигаться вперед. Кроме того, что цель не должна быть заоблачной, людям нужны положительные примеры, допустим, напоминания о том, что какое-то время назад этой или другой команде уже приходилось иметь и более высокие результаты или была решена аналогичная задача в более сжатые сроки. Крайне важен настрой лидера: уверенный голос, позитив, решимость, доверие к людям, к которым он обращается.
Найти сотрудника в Минске – задача несложная, если доверить его профессионалу, но поддержка дружной качественной работы своего коллектива является задачей руководства компании. Все перечисленное не так сложно воплотить в реальность. Результатом усилий станет продуктивная работа и увеличение прибыли.